Секрет: как стать генеральным директором Fortune 500

08.09.2021

Быть генеральным директором из списка Fortune 500 - это привилегия и одна из замечательных должностей, о которых вы когда-либо мечтали. Это также один из самых трудных способов получить, и еще труднее добиться успеха. Поклонники фильма «Лучший стрелок» помнят, что только 1 из 100 становится элитным летчиком-военно-морским истребителем. В корпоративном мире эти шансы сокращаются до 1 на 100 000 в крупной компании.

Если вы хотите этого из-за денег, престижа и власти, вы делаете это по неправильным причинам и, вероятно, не добьетесь успеха. Если вокруг вас слишком много амбиций, то сложно взять с собой организацию. Итак, какое топливо подходит? Главный исполнительный директор Стив Джобс сказал об этом так:

«У нас нет возможности сделать так много вещей, и каждое из них должно быть действительно превосходным. Потому что это наша жизнь. Жизнь коротка, а потом ты умираешь, понимаешь? Мы все решили сделать это с нашими жизнями. Так что лучше будет чертовски хорошо ".

В корпоративном мире главный приз - это должность генерального директора. Тем не менее, ключ к достижению этого - сначала сосредоточиться на том, чтобы стать выдающимся лидером. Если вам 20-30 лет, это означает, что вы должны пройти обучение лидерству, где вы будете активно искать как можно больше богатого опыта в бизнесе, жизни и лидерстве. Затем, когда вы получите эту должность генерального директора, вы будете готовы ее закрепить.

Моя жизненная миссия заключалась в том, чтобы найти для генеральных директоров лучший способ руководить. При этом я обучил более 500 генеральных директоров и проинтервьюировал тысячи действующих и начинающих генеральных директоров в США, Европе и Китае. Оптимальный путь к тому, чтобы стать генеральным директором Fortune 500, изменился за последние несколько десятилетий. вот 10 секретов, которые, как я считаю, увеличат ваши шансы стать одним из них:

(1) Бросьте вызов конвенции; Забудьте о сегодняшнем MBA

Не следуйте советам родителей автоматически, потому что, хотя они хотят для вас лучшего, они обычно более консервативны. Консультации для получения профессии и работы в уже хорошо зарекомендовавшей себя и известной компании уходят корнями в старый мир труда. Философия «работа на всю жизнь» также мертва, и работодатели ожидают, что вы будете действовать быстрее и получите более широкий опыт, чем люди в прошлом. Образование важно, поэтому получите как можно больше его как можно раньше. Однако не стоит получать степень MBA, пока она имеет степень магистра делового администрирования. Чтобы изменить мою точку зрения, потребуются лучшие курсы, такие как MBL или Master Of Business Leadership. Единственное исключение из этого подхода - если вы пытаетесь создать сеть потенциальных сторонников своей бизнес-идеи.

(2) Рискуйте больше в возрасте от 20 до 30 лет

«Это действительно плохая идея - иметь жесткий жизненный план», - говорит лорд Джон Браун, бывший генеральный директор BP, добавляя, что «пачкайте руки и рискуйте. Как правило, лучше делать это пораньше ».

С самого начала вам может быть ясно, что вы хотите идти по пути предпринимателя, но если вы решите пойти по обманчиво «более безопасному» корпоративному пути, обязательно добавьте в него свою здоровую дозу риска. Джеймс Байлфилд, президент Digital Condé Nast International, утверждает, что сейчас самое время воспользоваться «авантюрным» вариантом: «Каждый раз, когда я менял компанию, люди считали меня сумасшедшим. Я оставил успешные позиции с большими перспективами для более рискованных вариантов, потому что я расстраиваюсь, если дела идут не так быстро. Главное, чтобы жизнь была веселой и не скучной. Выходи и рискуй ».

Быстро терпите неудачу и рано ошибайтесь. По словам Арчи Нормана, неудача не только сделает вас лучшим лидером, но и повысит вероятность того, что он вас наймет: «К 35 годам, если все пройдет гладко и все пройдет, и вас будут наставлять исполнительным директором и участвовал в программах, это нормально, но это немного бездоказательно ».

Лорд Браун сказал мне: «Опасно, когда человек или компания говорят, что все настолько хорошо, что они не хотят ничего делать или что-либо менять; самое время проверить и сделать это снова ...

Риск ухудшения ситуации ниже, чем вы думаете в любой момент своей жизни ».

(3) Не бойтесь начинать работу в стартапе пораньше

Еще никогда не было лучшего времени, чтобы присоединиться или создать стартап. Поступая так, вы получаете ускоренный опыт реального мира с гораздо большим количеством элементов, чем вы можете увидеть в корпорации. Что касается бизнеса, вы получаете представление о том, как создать бренд, продвигать маркетинг и пытаться продать продукт людям, которые не знают вашу компанию. Скорее всего, вы будете нанимать людей и взаимодействовать с несколькими заинтересованными сторонами и, вероятно, возьмете на себя ответственность на раннем этапе. Так что займите первый этаж того, что будет дальше, вместо того, чтобы тратить свою раннюю карьеру в увядающем, брендированном гиганте.

Если стартап пойдет хорошо, он принесет гораздо больше впечатлений. Решая задачи роста, вы получаете возможность создавать серьезные ценности. Это также может связать вас с убийственной поддержкой: например, «Я был вовлечен в Google на ранней стадии».

Даже если дела пойдут плохо, вы из первых рук поймете, что может привести к провалу вашего бизнеса. Вы поймете, насколько важно управление денежными потоками для любого коммерческого предприятия и как трудно заставить инвесторов доверять вам свой капитал. Вы, вероятно, столкнетесь с неудачей и тяжелой реальностью отношений с людьми, которым вы доверяете. Все это ценные уроки, которые вы можете взять с собой в свое следующее деловое предприятие и в остальную часть своей карьеры.

(4) Работа под руководством великого лидера как часть «быстрой конюшни»

В настоящее время в корпоративном мире у нас есть небольшое количество уважаемых лидеров. Среди них Ричард Брэнсон из Virgin, Джон Чемберс из Cisco, Пол Уолш из Diageo, Джек Ма из Alibaba и Алан Мулалли из Ford. Такие знаковые фигуры часто создают «быстрые конюшни», окруженные замечательными людьми. Что делает их компании стабильными, так это то, что вы можете пойти туда на раннем этапе своей карьеры, чтобы получить опыт работы в гиперпространстве, с хорошими людьми вокруг вас, которые делают то же самое.

Одна из классических конюшен быстрого приготовления была создана Арчи Норманом, который произвел столь значительный переворот в британском супермаркете Asda, что в 1999 году он был приобретен Walmart за 11 миллиардов долларов. Он привлек и взрастил целое новое поколение талантливых генеральных директоров, которые сами возглавили компании FTSE 100 в Великобритании. В их число входят Джастин Кинг (ныне в Sainsbury's), Ричард Бейкер (ныне председатель Virgin Active) и Энди Хорнби (который, как и Ричард, возглавлял Alliance Boots). Размышляя о том, каково это внутри конюшни, Арчи говорит: «Временами это будет сложно, но вы пройдете через обруч. Вы хотите, чтобы лидеры прошли через множество различных ситуаций, которые познали неудачи, которые почувствовали огонь ». Если у вас есть возможность работать на аналогичного лидера сегодня, когда они встряхивают и трансформируют отрасль, тогда это «обучение генерального директора»опыт - одно из лучших уроков, которые вы можете получить.

Большой приоритет в начале вашей карьеры - как можно быстрее изучить основные технические навыки бизнеса и найти некоторые из ваших личных ограничений. Альтернативный вариант быстрой стабильной игры - присоединиться к фирме, оказывающей профессиональные услуги. Из них консалтинговые компании по стратегии и глобальные операционные консалтинговые фирмы предлагают даже более сильную подготовку, чем быстрое получение квалификации в качестве бухгалтера. Подобно инвестиционным банкам, консультанты могут очень быстро познакомить вас с руководителями и некоторыми из их наиболее важных проблем, а также получить обширный межотраслевой опыт. Они также заставляют вас работать с самого начала.

Брент Хоберман, соучредитель Lastminute.com, сознательно пошел по этому пути: «Я всегда знал, что хочу открыть свой бизнес. Но сначала я занялся консалтингом на пару лет, чтобы накопить опыт. Это также дало мне возможность упрощать сложные задачи и строить бизнес-модели ».

(5) Ранний выход на глобальный уровень

Если вы собираетесь выйти на глобальный уровень в своей карьере, идите туда, где есть рост. Это означает поиск развивающихся рынков - начните со стран «БРИК», таких как Бразилия, Россия, Индия и Китай, а затем рассмотрите «Следующие одиннадцать» (N-11), которые Goldman Sachs и экономист Джим О'Нил определили как имеющие самый высокий потенциал роста. N-11 включает Бангладеш, Египет, Индонезию, Иран, Мексику, Нигерию, Пакистан, Филиппины, Турцию, Южную Корею и Вьетнам.

Так что, может быть, не Иран, но из вышеперечисленных вариантов я бы выбрал Китай. Он предлагает беспрецедентные возможности - самая густонаселенная страна в мире и, по прогнозам, станет крупнейшей экономикой. Это также ставит перед честолюбивым лидером самые большие проблемы. Чтобы овладеть Китаем и понять разницу в истории и философии, вы должны войти и построить доверие и связи в стране, где люди часто подозрительны и отягощены травмой своего прошлого коллективного опыта. В идеале вы также должны изучить мандаринский диалект.

Подобный опыт обучения приносит как радость, так и личный вызов. Тем не менее, если вы сможете овладеть Китаем, у вас есть хорошие шансы добиться успеха где угодно. Как говорит Фрэнк Браун, декан парижской бизнес-школы INSEAD: «Речь идет не о поездке из США или Великобритании в Австралию для полугодового обхода пабов, а о поездке в Токио, Пекин или Сан-Паулу. другая культура и попытки обойтись на другом языке. Речь идет о понимании того, что есть много, очень разные вещи ».

Создайте настоящий глобальный портфель опыта. Если отбросить загрязнение в городах, насколько здорово было бы работать и «дышать воздухом» в Сан-Франциско, Лондоне, Пекине, Рио и Франкфурте к 30 годам?

(6) Действуйте как генеральный директор сегодня, следуя правилу 30: 30: 30: 10

Ваш главный приоритет в любой работе - это выполнение ваших конкретных обязанностей и целей. Затем появляется огромная - но часто упускаемая из виду - возможность выделить себя как будущего лидера. Если вы можете хорошо выполнять свою основную работу всего за 30% отведенного вам рабочего времени, тогда остальное освобождает для реальной работы.

Посвятите 30% оставшегося времени углублению отношений со сверстниками, а также общению с лидерами вашей организации и работе с ними. Затем, что критически важно, вы можете проводить 30% своего времени со шляпой генерального директора, думая о будущих возможностях роста и о том, как вы можете вывести компанию и генерального директора на новый уровень. Это все еще оставляет 10% вашей рабочей жизни, чтобы повеселиться!

(7) Смело ищите лидерский опыт

(а) Деловое лидерство

Ключом к бизнес-лидерству является овладение всеми навыками, которые вы приобретаете для создания устойчивой ценности. Ключом к тому, чтобы приблизиться к тому, чтобы стать генеральным директором крупного бизнеса, будет ваш успех в принятии на себя ответственности за повышение производительности и операций в ряде значительных отчетов о прибылях и убытках. Возьмите прямую ответственность за бизнес-единицы в основных географических регионах, наиболее важных для текущего и будущего успеха, таких как США, Китай или Юго-Восточная Азия. Точно так же возьмите на себя ответственность за ключевые элементы программы роста компании - в идеале - сочетание приобретений, партнерских отношений, новых предприятий и ключевых проектов, изменяющих правила игры или ориентированных на будущее. Это даст вам представление о том, как стимулировать супер-рост в будущем.

Также ищите возможности для лидерства в бизнесе в различных контекстах, включая высокие темпы роста, устойчивый рост, предприятия, принадлежащие к разным моделям владения или в ситуациях, когда возникает благоприятная ситуация. И по мере того, как мир становится более многополярным, и бизнес начинает взаимодействовать с более широкими кругами клиентов, чем раньше, убедитесь, что у вас есть возможность напрямую взаимодействовать с рядом заинтересованных сторон, таких как акционеры, регулирующие органы, политики и лоббисты.

Как и в случае с выбором стран-победителей, когда вы выбираете отрасли для работы, увеличивайте шансы в свою пользу, идя туда, где вероятен рост и будущие возможности. Растущие отрасли означают подрыв и инновации, и, как сказал Майкл Делл, «научиться процветать в эпоху постоянных изменений - это конкурентное преимущество, которое должен использовать каждый руководитель бизнеса».

(б) Личное лидерство

Сегодня для большинства руководителей личное руководство - это ахиллесова пята. Многие из них скорее профессиональные менеджеры, чем настоящие лидеры. У них есть твердые навыки, но многим из них не хватает навыков межличностного общения, необходимых для действительно хорошего выполнения работы.

Как лидер 21 века вы должны работать над укреплением доверия и связей с людьми из разных культур. Вы должны уметь сформулировать в своей голове амбиции, включая ваши более глубокие устремления и свою мечту, чтобы люди могли поверить в вас и поддержать вас. Создайте среду, в которой люди в организации могут работать с максимальной отдачей, процветать и чувствовать, что они могут ходить по воде.

Лучшие лидеры нашли способ возглавить так называемое общение. Вместо того, чтобы быть одним генеральным директором, который настаивает на подписании каждого шага, речь идет о тесно связанном сообществе замечательных лидеров, работающих вместе. Генеральный директор привносит и развивает внутреннее ядро, которому доверяют, поощряет откровенные дискуссии и передает процесс принятия решений. При наличии глубокого доверия и общей мечты организация может развиваться с невероятной скоростью. Настоящие корпоративные стипендии по-прежнему очень редки - в 90-х было такое в Nokia и Infosys, а недавно в Google - и люди до сих пор говорят о том волшебном опыте, который это был. Как честолюбивый генеральный директор, оттачивающий свои личные лидерские навыки, ваша задача - сначала стать частью сообщества, а затем привыкнуть к лидерству.

(8) Имейте личную Полярную звезду и отправляйтесь в походы по всему миру

У вас есть причина или просто амбиции? Со временем, когда вы накопите этот разнообразный опыт и активы, ваша карьерная миссия проявится и станет более ясной. По мере того, как вы определяете свою «Полярную звезду», ваша карьера сводится не столько к списку ролей, сколько к набору тем. Как говорит генеральный директор Tiger Airways Тони Дэвис, вместо фиксированного плана «вам нужна нить в вашей жизни».

Моя миссия стала ясна, когда мне было около двадцати лет в ICI. Это была самая большая и престижная компания в Европе, и все же я не мог поверить, сколько личных интересов и офисной политики все еще мешали мне. Именно тогда я убедился, что должен быть лучший способ управлять компаниями. Эта причина направляла мои поиски более 25 лет, а позже позволила мне сформировать компанию Xinfu, которая занимается доверенным лицом и коучингом моего генерального директора.

То, что случилось потом, я называю «глобальными прогулками». Мой первый случай произошел в 35 лет, и я чувствовал, что недостаточно разбираюсь в личном лидерстве и человеческой системе. Я потратил два года на поиски встречи с 200 лучшими людьми в области человеческого развития. Я встречался с нейробиологами, психологами, физиологами и духовными учителями, пытаясь найти лучшее в мире в каждой из этих областей, чтобы я мог разработать свою собственную систему.

Затем, в 2008 году, я взял интервью у 200 руководителей для своей первой книги «Секреты руководителей», и моей задачей было выяснить, как высшие руководители сочетают бизнес, лидерство и жизнь. Моя последняя прогулка произошла в 2011 году для следующей книги «Dream To Last», где я встретил 200 китайских генеральных директоров в увлекательном путешествии по выработке китайского пути. Каждое из этих глобальных прогулок меняло мое мышление и убеждения в отношении лидерства и действительно двигало меня вместе с миссией.

Итак, насколько ясна ваша Полярная звезда, и какие у вас будут две или три прогулки?

(9) Создайте и развивайте свой личный бренд и сеть

Руководители не спешили внедрять социальные сети, не спешили осознавать, что весь мир изменился, и не спешили создавать личный бренд, который увеличивает их в глобальной сети. В пустоте сейчас происходит что-то вроде золотой лихорадки, когда, будучи многообещающим лидером, вы можете создать бренд за месяцы, а не за годы или десятилетия.

Ваш личный бренд должен основываться на предоставлении ценности, и в идеале вы должны стать магнитом для талантов. Стремитесь быть идейным лидером в своей отрасли или нише. По мере того, как вы укрепляете свое количество подписчиков, вы можете сомневаться, есть ли какая-то реальная ценность во многих периферийных - а иногда и поверхностных - личных и профессиональных знакомствах, которые могут принести вам такие сетевые усилия. Рид Хоффман, основатель LinkedIn и автор книги «The Startup Of You», утверждает, что есть, ссылаясь на исследования, согласно которым ваши «слабые связи» являются связующим звеном в ваших профессиональных сетях и на самом деле с большей вероятностью, чем ваши близкие «союзники», будут порекомендовать вам следующую вакансию.

Одно предупреждение. Социальные сети делают все более прозрачным, и так же, как вы можете создать личный бренд, вы можете его потерять. Подумайте, прежде чем писать в Твиттере. Как предупреждает Фриц ван Паасшен, генеральный директор Starwood Hotels & Resorts, «все, что происходит в Вегасе, остается на YouTube».

(10) Празднуйте свои успехи и живите своей жизнью

Безжалостно целеустремленно преследовать свои цели и быстро определять следующую, как только цель достигнута? Эта способность расставлять приоритеты и добиваться результатов - это сила, которую нужно развивать в начале вашей карьеры. Однако, когда вы строите карьеру своей мечты, не забудьте выделить время, чтобы отпраздновать волшебные моменты. Как напомнил мне Ричард Брэнсон: «В Virgin мы не только умеем усердно работать, но и умеем усердно веселиться!»

Эти 10 секретов сопровождаются предупреждением о вреде для здоровья от генерального директора. Будь осторожен с желаниями. Быть генеральным директором может быть лучшей работой в мире или может серьезно подавить вас и нанести вред вашему здоровью, разуму, телу и духу. Это также может усилить ваши личные отношения с близкими.

Самые счастливые генеральные директора, которых я встречал, - это те, кому удалось либо построить четкие границы между своей работой и семейной жизнью, так что дом освежает их для работы, а работа не вторгается в дом; или тех, кто полностью интегрировал свою работу и свою личную жизнь и не видит серьезной напряженности между ними. Установите правильный фундамент в первые годы жизни: гуляйте с друзьями и наслаждайтесь жизнью. Если вы не сможете управлять своим балансом между работой и личной жизнью в свои 20 лет, у вас не будет никаких шансов в дальнейшей жизни, поскольку личные и профессиональные обязательства станут больше.

К вам

После финансового краха в корпоративном мире происходит перезагрузка - сейчас требуется новое поколение глобальных генеральных директоров, и вы могли бы стать одним из них. В детстве мы мечтаем изменить мир. Работа генерального директора из списка Fortune 500 - одна из тех особых возможностей, где вы действительно можете это сделать. Независимо от того, станете ли вы в конечном итоге генеральным директором или нет, следуйте по этому пути пожизненного ученика лидерства, и вы сделаете что-то фантастическое. Удачи.

Это мои 10 секретов, но я не претендую на то, что мой путь - единственный путь к вершине. Я хотел бы услышать больше о ваших личных мыслях и опыте в разделе комментариев ниже. Также подписывайтесь на меня здесь, в LinkedIn, чтобы получать еженедельные обновления о том, как стать лучшим лидером.

Стив Таппин

Главный исполнительный директор Xinfu, главный исполнительный директор BBC, гуру и основатель World Of CEOs

Стив является личным доверенным лицом многих топ-менеджеров мира. Он является ведущим BBC «CEO Guru», в котором представлены подробные и записываемые интервью с генеральными директорами General Electric, Lenovo, WPP, China Vanke, Wholefoods и Unilever.

Сергей Иващенко

08.09.2021

Подписывайтесь на наши социальные сети!